求和各部独立开展周会,有范!
如今各部门已经逐渐形成了自己的模式。有些部门各小组PPT汇报业绩吨位情况,加工费以及利润情况,领导分析总结。有些部门以小组为单位分析上周得失,业绩状况,以及遇到的问题,本周的计划安排以及方向。有些部门以个人汇报为主,分析自我业绩完成情况,利润情况,近期开发方向以及工作中遇到的问题,最后由部长总结。
花有百样红,各部门不同,但最终的目标都是为了部门成员之间的互相督促与帮助,周会的重要性以及必要性也在逐渐展现,为了完成部门目标,个人目标,我们一直在努力,也希望各部门能够再接再励,再创新绩。
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