如今各部门已经逐渐形成了自己的模式。有些部门各小组PPT汇报业绩吨位情况，加工费以及利润情况，领导分析总结。有些部门以小组为单位分析上周得失，业绩状况，以及遇到的问题，本周的计划安排以及方向。有些部门以个人汇报为主，分析自我业绩完成情况，利润情况，近期开发方向以及工作中遇到的问题，最后由部长总结。

花有百样红，各部门不同，但最终的目标都是为了部门成员之间的互相督促与帮助，周会的重要性以及必要性也在逐渐展现，为了完成部门目标，个人目标，我们一直在努力，也希望各部门能够再接再励，再创新绩。

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