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求和开创事业部是新合并成立的部门，由于人员磨合问题，也存在诸多问题，为达成公司本月的销售目标，开创事业部门于4月8日召开4月第一周周会，分析问题，切实讨论提升销售能力的办法，尽一切可能提高部门业绩，达成销售目标。
强化人销售能力，改坐商为行商
去年开始，求和公司提出加大终端客户的销量占比，切实把握终端客户需求，创造忠实的稳定用户为目标的理念。也大力为销售人员出差提供了便利条件，针对这项政策，开创事业部为提高出差效率，在会议上，业务员们群策群力，集思广益，积极分享自身出差心得，客户交流经验，在此过程中，我们也总结了很多好的办法，为以后出差打下了好的基础，相信经过不断的总结和实践，我部门业务员都能独当一面，成为一名优秀的求精人。
做好时间规划，提高工作效率
由于开创事业部是新合并成立的部门，人员需要磨合，工作上的配合流畅也重中之重，针对此问题，开创事业部展开了积极的讨论，各自提出了自我规范和团队配合的方法，尤其是个人工作，严格规划好个人每天开发客户的时间，每天不断的积累，只有坚持不懈，才能扩大自身客户基数，提高每月业绩，为达成公司目标贡献出自己的一分力量。
严守公司制度，积极配合政策
“没有规矩,不成方圆”,这句古语很好的说明了制度的重要性。明确的规章、制度、流程,是一家企业顺利运转的关键。我部门人员要积极配合公司各项规章制度，严抓迟到、早退、私自外出、旷工等行为。同时对于公司要求的卫生管理制度，物流发货流程，和仓库车间管理等制度也要积极落实，在有序的框架内开展工作，责任落实到人，为后续更好的开展工作，打下扎实的基础。
一切以求和公司重点为核心，同时密切关注员工状态，积极调节，为部门，也为开创事业部的业务们创造出一个更好的工作氛围。
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