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新年新气象，为了提高生产效率，改善生产环境，确保安全生产，2026年01月17日，安徽白兔湖动力科技有限公司总经理杨总改变每天日会模式，将会室搬到了车间现场，主力进行开展5S改善活动，现场与每个部门、车间与责任人进行一对一的交涉，通过检查、指导，对各部门车间发现的问题，尤其跨部门协助，现场直接指派，现场解决，立即行动，不扯皮、不推诿，杜绝这是他管，那归他管的不良习惯和习性。
主要的内容和成果如下：1、整理：清理了现场的临时材料、废弃物及停用设备，清出了闲置的空间，提高了生产场地的利用率。
2、整顿：重新规划了现场的物料布局，使物料和工具更加合理地摆放，减少了生产过程中的交叉干扰，提高了生产效率。
3、清扫：加强了生产现场的日常保洁工作，保持了生产场地的整洁和干净，减少了生产事故的发生。
4、清洁：制定了生产现场的清洁标准，对设备、工具和生产场地进行了定期清洁和维护，确保了生产环境的整洁。
5、素养：通过此次整改，现场教育，提高了部门负责人的责任心和5S意识，促使从部门负责人开始自觉遵守，传递到员工自觉遵守5S管理规定，形成了良好的生产环境。
改善前VS改善后
